Enhedslisten Brøndby gik frem fra ét til to mandater og fik 10,3 procent af stemmerne. Det skyldes et vedholdende lokalt arbejde, et stærkt fællesskab og klare værdier.
Vi har været synlige gennem hele perioden, både i bybilledet og på sociale medier. Vi delte løbende opslag, billeder og korte videoer, som nåede tusindvis af borgere og gjorde vores arbejde tydeligt i hverdagen. Den konstante tilstedeværelse gjorde det let for borgerne at se, hvem vi er, og hvad vi står for.
Samtidig delte vi tusindvis af flyers ud, stod på gaden næsten ugentligt og talte med folk dér, hvor de var. Vi gjorde også en dyd ud af at være tilgængelige og svare hurtigt, både i mødet med borgerne og på digitale henvendelser. Det styrkede tilliden.
I kommunalbestyrelsen arbejdede vi seriøst, lyttende og tæt på borgerne. Vi stillede forslag, der både tog afsæt i vores politik og i de behov, som borgere kom til os med. Mange oplevede os som bisidder og tolk i mødet med systemet. Det skabte tillid og opbakning.
Samarbejde på Vestegnen og med RGU
Vi brugte også de lokale medier aktivt. Folkebladet var en vigtig platform for debatindlæg om grøn omstilling, velfærd, demokrati og konsekvenserne af reformerne på beskæftigelses- og kontanthjælpsområdet. Det gjorde vores arbejde synligt i hele kommunen.
En vigtig del af succesen var det tværkommunale samarbejde på Vestegnen, hvor vi delte erfaringer, materialer og organisering. Det styrkede både kampagnen og vores politiske gennemslag.
Rød-Grøn Ungdom spillede en stor rolle. De var til stede, når der skulle deles ud, mobiliseres og skabes energi omkring kampagnen. Deres engagement løftede indsatsen og viste styrken i vores fællesskab.
Stærkt bagland
Endelig står Enhedslisten Brøndby på et bredt og engageret bagland. Frivillige og baglandet løftede i flok, fra plakater og flyers til planlægning og praktisk arbejde. Den kollektive indsats er grunden til, at vi lykkedes.
Vi er dybt taknemmelige for tilliden og fortsætter arbejdet for et grønnere, mere socialt retfærdigt og mere demokratisk Brøndby.