Vores ideer, politikere og organisation er afhængige af og styrker hinanden.
Steve McFarland
I de sidste 30 år har vi været på en spændende rejse. I disse dage føles det som om, noget endnu større er på trapperne. Præcis hvad vores politiske projekt, mål og kommunikationsstrategi skal være for at nå dertil, er ikke min ekspertise. Jeg overlader dét — og de første sektioner i Hovedbestyrelsens oplæg til den såkaldte organisationsdebat — til klogere hoveder.
Til gengæld vil jeg gerne bidrage til diskussionen om vores praktiske arbejde. For — selvom de selvfølgelig påvirker hinanden — er organisationen den elbil, der kører os mod målet. Uanset hvor vi skal hen, skal køretøjet være i god stand.
Fundamentalt set er vi nødt til at tilføje en udadvendt, systematisk og professionel tilgang til vores organisatoriske arbejde og i højere grad forbinde det med den forskel, vi gør i verden.
Her får læseren lige et overblik over mit syn på situationen og nogle stikord for konkrete skridt, vi kan tage. Det er en forkortet version af et længer indlæg, som ligger på Medium her. Tryk gerne, hvis du vil have hele romanen, inklusiv yderligere argumentation og eksempler, samt uddybning på hvert forslag.
Jeg tror på vores projekt, og på at vi sammen kan ændre dansk politik og sætte aftryk på verden. Jeg ved også, at dele af vores nuværende organisatoriske form og kultur er primære hindringer for hele vores politisk projekt. Jeg har praktiske ideer til, hvad der skal til. Vil du høre dem?
1. Vores vækst kommer af at se udad, ikke ind. Vi skal tage store skridt for at åbne vores lukkede klub.
Numerisk vækst kan adressere store dele af vores organisatoriske udfordringer. Som vores medlemstal, aktivering og tilknytning til bevægelser eller minoriteter, arbejdere og provinser — de udfordringer løses i større eller mindre grad med vækst. Flere mennesker udfylder de tomme stole, bidrager med nye idéer, energi og evner, og ved at forankre os mere i de samfund vi taler om, gør de nye folk vores politik stærkere og mere ansvarsbevidst. I stedet for at vi er nødt til at opgive noget for at prioritere noget nyt, tillader nye folk organisationen at forgrene sig i forskellige retninger, så partiets liv kan blomstre.
- Afdelingerne er grundstenen i vores bureaukrati og demokrati, men bør ikke stå i vejen for at skabe nye måder at være sammen på.
- I det omfang vi har medlemmer, der tilhører grupper, hvor vi gerne vil vokse, skal vi overlade dem magt og følge dem.
- Vi er nødt til at tale mindre og lytte mere.
- Vi skal værdsætte forankring og handling hos mennesker i den virkelige verden.
2. Enhedslisten ændrer samfundet gennem mere end græsrødderne. Vi må bruge alle de værktøjer, vi har til rådighed, for at hjælpe vores parti med at vokse og støtte bevægelserne.
Så længe vi engagerer os i parlamentarisk politik, er vores nationale platform, pladser i Folketinget og ekspertise altsammen basale former for den magt, vi forandrer verden med. Når bevægelserne, baglandet og Christiansborg eller byrådet alle spiller sammen, kan vi meget mere. Enhedslisten deler den viden, vi har, og hjælper partnere med at opnå politiske mål. Ved at uddybe vores relationer til græsrødderne, får vi også deres bidrag til vores politiske udvikling samt adgang til nye handlemuligheder, aktivister, ansatte og kandidater, som alle driver os endnu videre frem.
- Systematiser vores relationsstyring med bevægelses-partnere og interesseorganisationer.
- Prioriterer vores ressourcer for at kunne tilbyde støtte af høj kvalitet til allierede.
3. At organisere er en faglighed. Vi skal investere i og styrke organisatorisk faglige ansatte, der bidrager til både visionen og gennemførelsen af vores udvikling.
Nøjagtig som at være håndværker eller boligindretter, er dét at organisere en faglighed, hvor alle har noget at bidrage med, men erfaring, velprøvede metoder og naturligt talent spiller også ind. En dygtig professionel organiser kan finde på netop de aktiviteter, der er mest engagerende for vores målgrupper og er samtidig ansvarlig for at sikre bred repræsentation. De udvikler politiske uddannelser, rejser jævnligt og yder støtte lokalt, som er spændende, relevant og af højeste kvalitet. De kommer med politiske strategiske aktioner, der styrker det parlamentariske arbejde og tænder græsrødderne. De kan være det manglende bindeled for den vidensdeling, koordination og målrettet udvikling, der får hele partiet op i gear.
- Vi skal bruge vores begrænsede ressourcer mere effektivt, bl.a. ved at samle de regionsansatte under Landsorganisationen.
- Vi skal tilføje erfarne kampagnemedarbejdere på Christiansborg.
- Vi skal finde strukturelle måder til både at styrke og holde organisationen ansvarlig.
Igen, kom ind på hele indlæget på Medium, hvis du vil have den ægte vare. Jeg glæder mig til den fortsatte diskussion, at få den anvendt til konkrete ændringer i vores struktur og kultur, og det videre arbejde for at vinde et demokratisk socialistisk samfund. Er så glad for at være med.